اعتراف جنجالی محمد العبار: عرضه اولیه سهام اعمار احمقانهترین ایدهام بود؛ اما شرکت را قویتر کرد
محمد العبار، مرد شماره یک پشتِ بلندترین برج جهان و نماد توسعه املاک دبی، در «اجلاس یک میلیارد دنبالکننده»، با صراحتی کمنظیر از اشتباهات و استراتژیهای مدیریتیاش سخن گفت.
او در مقابل جمعیتی مشتاق، از یکی از حیاتیترین تصمیمات شرکت «اعمار» پرده برداشت و گفت: «احمقانهترین ایدهای که تا به امروز اجرا کردیم، عمومی کردن سهام شرکت بود.»
این اعترافی تکاندهنده از سوی بنیانگذار غولی است که دبی را متحول کرد. العبار معتقد است اگرچه حضور در بازار بورس دبی، فشار و نظارت شدیدی را به همراه داشت، اما در نهایت همین فشارها مانند شمشیری دو لبه عمل کرد و باعث شد شرکت صیقل بخورد و قویتر شود.
🟢 شفافیت تا حد «برهنگی»
العبار معتقد است بورسی بودن یعنی قرار گرفتن در زیر ذرهبین دائمی. او این وضعیت را به شکلی جالب تشبیه کرد: «احساس میکنم باید مقابل چشم مردم برهنه شوم؛ جایی که همه میتوانند وزن دقیق من را ببینند، بفهمند چقدر میخورم و چقدر خرج میکنم. اگر از نتیجه راضی هستید، ادامه میدهیم.»
او با استفاده از یک ضربالمثل عربی، بازار بورس را جایی دانست که «رحم ندارد» و در آنجا «مرز میان مردان و پسربچهها» مشخص میشود.
🟢 «سهامدار بهانه نمیشناسد»
به باور العبار، در دنیای بورس جایی برای توجیه وجود ندارد: «سهامداران فقط رشد سود را میخواهند. برای آنها فرقی نمیکند کرونا آمده یا اقتصاد آمریکا به مشکل خورده؛ آنها فقط نتیجه میخواهند.» همین محیط بیرحم باعث شد اعمار حتی در دوران اوج، انضباط مالی و چابکی خود را حفظ کند. او با لبخند اضافه کرد: «این یک مبارزه است، اما مبارزهای لذتبخش؛ چون وقتی اوج میگیریم، واقعاً به پرواز درمیآییم.»
🟢 صرفهجویی افراطی؛ از حذف تیم بازاریابی تا چای دفتر!
حتی با وجود سودهای میلیاردی، العبار همچنان بر کاهش هزینهها اصرار دارد. او فاش کرد که سال گذشته کل تیم بازاریابی شرکت را تعدیل کرده است. صرفهجوییهای او حتی به جزئیات دفتر شخصیاش هم رسیده است: «من حتی نوع چای دفترم را عوض کردم. قبلاً دو نوع چای داشتیم، الان فقط یکی داریم!»
جلسات، وقتتلفکن هستند!
شاید عجیبترین بخش مدیریت العبار، حذف کامل جلسات باشد. او با قاطعیت گفت: «جلسات آشغال هستند! در تمام ماه سپتامبر، ما حتی یک جلسه هم نداشتیم؛ نه حضوری، نه زوم و نه تیمز. اگر کسی با من کار فوری دارد، فقط باید گوشی را بردارد و زنگ بزند.»
به نظر میرسد این روش پاسخ داده است؛ چرا که اعمار در ۹ ماهه اول سال ۲۰۲۵، با فروش ۱۶.۶ میلیارد دلاری، رشد ۲۲ درصدی را تجربه کرده است.
🟢 امارات؛ اولویت اول و آخر
العبار در پاسخ به این سوال که مقصد بعدی اعمار کجاست، بدون درنگ گفت: «امارات». او معتقد است پتانسیل رشد در این کشور هنوز بسیار بالاست و اعمار باید بهجای ۵۰ ساختمان، ۱۰۰ ساختمان بسازد تا به تقاضای بازار پاسخ دهد. البته او نیمنگاهی هم به اروپای شرقی، خاورمیانه و جنوب شرق آسیا دارد.
🟢 درسی از بازار آمریکا که گران تمام شد
تجربه العبار در آمریکا با یک شکست سنگین همراه بوده است. او میگوید: «در سال ۲۰۰۵ تلاش کردیم وارد بازار آمریکا شویم اما با ۱.۲ میلیارد دلار ضرر فرار کردیم. درس سختی بود.» اما او این شکست را سرمایهای برای اعتماد سهامداران میداند: «سهامداران فهمیدند اگر من توانستهام ۱.۲ میلیارد دلار ضرر را پشت سر بگذارم، حتماً راه کسب درآمد ۷۰ میلیارد دلاری را هم بلدم.»
العبار در پایان این نشست، تحلیلهای کوتاهی هم درباره عقبماندگی اقتصادی بریتانیا، پیشرفت خیرهکننده چین، خوشبینی به بازار مصر و تاثیر تنشهای ژئوپلیتیک بر کسبوکارهای منطقه، از جمله ایران، ارائه داد.
