مرکز خرید دبی اسکوئر ارزش املاک کریکهاربر را دوبرابر خواهد کرد
با پیشرفت عملیات اجرایی پروژه عظیم «دبی اسکوئر» (Dubai Square) در منطقه «دبی کریک هاربر»، شمارش معکوس برای افتتاح بزرگترین مقصد فروش و تفریحی جهان آغاز شده است. این پروژه ۲.۶ میلیون متر مربعی، بخشی از طرح جامع ۱۸۰ میلیارد درهمی شرکت اعمار است که هدف آن انتقال «کانون ثقل» شهر از مناطق سنتی به سمت شرق دبی است.
🏠 جابهجایی قطب سرمایهگذاری از جاده شیخ زاید به کریک هاربر
کارشناسان معتقدند دبی اسکوئر توازن جاذبههای شهری را دگرگون خواهد کرد. «یوگش بولچندانی»، مدیرعامل شرکت سانرایز کپیتال، تأکید میکند:
🟠 توسعه چندکانونی: برخلاف دهههای گذشته که سرمایهگذاریها در اطراف «داونتاون» و جاده شیخ زاید متمرکز بود، این ابرپروژه دبی را به شهری چندکانونی تبدیل میکند.
🟠 افزایش ماندگاری گردشگر: هدف اصلی دبی اسکوئر، نه رقابت بر سر جذب بازدیدکننده روزانه، بلکه ترغیب گردشگران به اقامتهای طولانیتر و تجربه یک «سفر چندروزه در یک شهر» است.
🏠 نوآوریهای انقلابی؛ از اتصال به برج خور تا تجربه «گذر با خودرو»
دبی اسکوئر تنها یک مرکز خرید نیست، بلکه آزمایشگاهی برای آینده خردهفروشی است:
1️⃣ اتصال استراتژیک: این مجموعه به صورت مستقیم به «برج خور دبی» (آسمانخراش آینده دبی) متصل خواهد شد.
2️⃣ تکنولوژی Drive-thru: برای نخستین بار در جهان، بازدیدکنندگان میتوانند با خودروهای برقی از بخشهای منتخب فروشگاهی عبور کرده و خریدی هوشمند و ۲۴ ساعته را تجربه کنند.
3️⃣ ترکیب فضاها: ادغام یکپارچه فضاهای مسکونی، اداری و هتلداری با لنگرگاه عظیم تجاری.
🏠 ریسکها و فرصتهای مقیاس عظیم
«شو ما»، بنیانگذار تومارو ورلد پراپرتیز، ضمن تأکید بر قدرت تغییردهندگی این پروژه، نسبت به چالشهای مدیریت فضا هشدار میدهد. به باور او، موفقیت دبی اسکوئر در گرو طراحی کلاس جهانی در بخشهای دسترسی، پارکینگ و سهولت تردد است؛ چرا که در چنین مقیاس عظیمی، کوچکترین نقص در تجربه مشتری میتواند منجر به سردرگمی بازدیدکنندگان شود.
🏠 موتور محرک اقتصاد غیرنفتی
اقتصاددانان پیشبینی میکنند که دبی اسکوئر تقاضا برای املاک پیرامونی در منطقه «کریک هاربر» را به شدت افزایش داده و با اتصال به شبکه مترو، تقاضاهای جدیدی ایجاد خواهد کرد. این پروژه بازوی اصلی استراتژی بلندمدت امارات برای تقویت اقتصاد غیرنفتی و تضمین تابآوری اقتصادی شهر در دهههای آینده محسوب میشود.